的员工中脱颖而出。 1比力执行的习惯 很多企业家都有这样的共识，凡是发展快且发展好的大型公司，都是执行力强的公司。美国微软公司的董事长比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁郭士纳也有类似的观点，一个成功的公司管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 公司是一个执行的团队。而团队水平又主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是执行。什么才是好的执行呢?一言以蔽之，即“全心全意、立即行动”。每一个员工的执行力，都决定着公司的团队是否是一个优秀的团队，是否是一个实践目标的有效的团队。 做一件事有好的决策不一定有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就会很糟糕。对...

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